绩效考核是企业经营管理工作中的一项重要任务,是保障并促进企业内部管理机制有序运转、实现企业各项经营管理目标所必需的一种管理行为!
公司领导为了能了解员工的产品知识熟悉 程度 及销售技巧的掌握程度.在2012年6月27日对全体销售人员进行了一次绩效考核,此次考核的主考官有的张总,陈总,彭经理,李厂,李总,主导人是向主管及王经理.本次的绩效考核程序是采取业务员个人进场考试:业务员用抽取考题的形式回答问题,并回答考官所提问的问题.考核的分数不止取决于本次考核的分数,还加上平时的出勤率,每月的月绩和平常的表现来评分的.
绩效考核一方面能发现员工的长处,对他们的长处给予发扬;另一方面也可以查出员工在知识、技能、思想和心理品质等方面的不足,使培训开发工作有针对性的进行。也是“知人”的主要手段,而“知人”是用人的主要前提和依据。因此,招聘调配员工前,必须通过全面、严格的考核,客观、公正地评价员工的素质,合理的进行职位变动,才能更好的招聘调配企业的员工。
所以公司必须建立良好、有序的绩效管理系统, 不断地认识和了解自身的特点和经营方式,在绩效管理过程中加强各个部门的协调合作,以及加强上下级之间持续有效地沟通。只有这样,我们才能在激烈的竞争中保持自身的优势,展现强大的生命力。